3月22日，成人视频 董事长、总裁张玉良在北京出席中国发展高层论坛2026年年会期间，接受了中央电视台、新华社、中国经济网、新浪财经、每日经济新闻等多家媒体专访，就全力推动房地产业止跌回稳、让房地产业在促进经济发展与人民富裕中发挥应有的重要作用等话题，畅谈了自己的观点和体会。

张玉良董事长表示，过去一段时间，我国的国资国企改革发展取得了显著的成绩，但国有经济布局和结构仍有需要改进的地方，存在国有经济布局战线长、分布广但高端不足、低端较多的问题，既不符合国资国企战略性集中的方向，也在客观上加剧了市场“内卷式”竞争，挤占了市场化企业的发展空间，影响了中国经济潜力和活力的进一步释放。

进入“十五五”时期，国资国企改革将不断深入。特别是，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，已经成为改革的重要方向。今年两会期间，国务院国资委明确表示，将把中央企业的资产集中到国民经济97个行业大类当中的20个重点行业里面，把中央企业88%以上的营业收入也集中到这20个行业里面。

张玉良董事长指出，国有经济加快布局优化和结构调整，特别是有序退出一般性竞争领域，将减少与市场化企业的无序竞争，减少严重的“内卷”现象，从而为市场化企业带来重要的发展空间。市场化企业要从以下三个方面抢抓机遇，加快发展，使中国经济释放更大的潜力和活力。

第一，找准差异化定位，有序承接央企退出的业务领域。市场化企业的核心优势是市场化、灵活性、创新能力与快速响应能力。市场化企业应该充分发扬这些优势，主动聚焦央企“不愿做、不适合做”的细分赛道、配套环节，在央企从20个重点行业之外的非核心、非战略性领域有序退出时，进行有序承接，并坚持走“专精特新”的发展路线，形成足够的竞争优势，从而实现业绩快速增长。

第二，主动融入央企产业链，与“国家队”共同成长。央企聚焦的20个重点行业大多具备产业链条长、配套环节多的特点。央企作为“链主企业”，必然需要大量市场化企业配套，从而形成产业链支撑。市场化企业应该主动融入央企的产业链体系，主动成为央企的合格供应商、配套服务商与创新合作伙伴，通过补链强链，融入国家战略级产业链，获得长期稳定发展空间，加快自身发展。

第三，开展商业模式创新，增强发展的动力和活力。市场化企业应该加强商业模式创新，通过“平台+合伙人”的模式，搞活体制机制，整合央企退出的产业资源，打造产业生态圈。在此过程中，市场化企业母公司平台发挥“赋能+风控”的作用，并以合伙人机制为纽带，打造一批“专精特新”的业务旗舰，从而形成新的业务增长点。